درصد انحراف زمانی
عنوان شاخص: درصد انحراف زمانی
- عنوان لاتین: Schedule Variance % (SV%)
- واحد: درصد
- بازهٔ مطلوب: قرارگیری در بازهٔ مثبت ۵ درصد تا منفی ۵ درصد.
- اندازه گیری: در هر دوره گزارش‌دهی، عموماً به‌صورت ماهیانه.
- فرمول: اختلاف بین ارزش کسب‌شده و ارزش برنامهای، تقسیم بر ارزش برنامهای
SV% = (EV – PV) / PV *100 = SV /PV * 100
توضیح:
همان‌طور که در توضیحات شاخص «انحراف زمانی» یا SV ذکر شد، استفاده از آن شاخص نیازمند دانستن مقیاس کلی آن فعالیت یا پروژه است. به همین دلیل، شاخص SV% یا «درصد انحراف زمانی» معرفی شد تا با تقسیم مقدار SV بر «ارزش برنامهای» (PV)، آن مقدار را نرمال‌سازی و مقیاس‌پذیر کند.
مثال:
اگر تا انتهای بازهٔ گزارش، پیشرفت برنامهای یک فعالیت ۸۰۰ دلار و پیشرفت واقعی آن ۶۰۰ دلار بود، درصد انحراف زمانی آن می‌شود منهای ۲۵ درصد.
PV = $800, EV = $600
SV = EV – PV = -$200
SV% = -200/800 * 100 = -25%
بازهٔ مقادیر:
در صنایع و پروژه‌های مختلف، بازه‌های مختلف و آستانه‌های متفاوتی تعریف می‌شوند. یکی از این بازه‌های مقادیر به شرح زیر است:
- مقدار مطلوب: بین ۰ تا ۵ درصد. در این حالت از برنامه جلوتر هستیم.
- وضعیت هشدار: بین منهای ۵ درصد تا ۰، از برنامه عقب‌تر هستیم و باید جلوی بدتر شدن اوضاع را بگیریم
- وضعیت وخیم: مقادیر کمتر از منهای ۵ درصد. نیازمند واکنش سریع و اجرای برنامه‌های اصلاحی هستیم.
- وضعیت زیادی خوب: بیشتر از ۵ درصد. این حالت نیز نیازمند پیگیری است، شاید در برنامه اولیه ایرادی وجود داشته یا مفروضات برنامهٔ اولیه را رعایت نکرده‌ایم.
ملاحظات:
- استفاده از شاخص SPI رایج‌تر است تا SV%
- علاوه بر میزان کنونی شاخص، باید روند تغییرات آن را نیز رصد و گزارش نمود.
- علاوه بر حالت تجمعی از ابتدای شروع فعالیت یا پروژه، این شاخص را می‌توان در یک بازهٔ خاص نیز محاسبه کرد.
- اگر از زمان پایان برنامهای بگذریم، مقدار این شاخص صرفا رو به بهبود خواهد رفت؛ باید خط مبنا را تغییر داد یا از شاخص‌هایی مانند SPIt استفاده کرد.
- این شاخص را برای سطوح مختلف ساختار شکست کار و همین‌طور گروه‌بندی‌های مختلف می‌توان محاسبه و گزارش کرد.
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.