درصد انحراف زمانی

عنوان شاخص: درصد انحراف زمانی

  • عنوان لاتین: Schedule Variance % (SV%)
  • واحد: درصد
  • بازهٔ مطلوب: قرارگیری در بازهٔ مثبت ۵ درصد تا منفی ۵ درصد.
  • اندازه گیری: در هر دوره گزارش‌دهی، عموماً به‌صورت ماهیانه.
  • فرمول: اختلاف بین ارزش کسب‌شده و ارزش برنامه‌‌ای، تقسیم بر ارزش برنامه‌ای

SV% = (EV – PV) / PV *100 = SV /PV * 100

توضیح:

همان‌طور که در توضیحات شاخص «انحراف زمانی» یا SV ذکر شد، استفاده از آن شاخص نیازمند دانستن مقیاس کلی آن فعالیت یا پروژه است. به همین دلیل، شاخص SV% یا «درصد انحراف زمانی» معرفی شد تا با تقسیم مقدار SV بر «ارزش برنامه‌ای» (PV)، آن مقدار را نرمال‌سازی و مقیاس‌پذیر کند.

مثال:

اگر تا انتهای بازهٔ گزارش، پیشرفت برنامه‌ای یک فعالیت ۸۰۰ دلار و پیشرفت واقعی آن ۶۰۰ دلار بود، درصد انحراف زمانی آن می‌شود منهای ۲۵ درصد.

PV = $800, EV = $600

SV = EV – PV = -$200

SV% = -200/800 * 100 = -25%

بازهٔ مقادیر:

در صنایع و پروژه‌های مختلف، بازه‌های مختلف و آستانه‌های متفاوتی تعریف می‌شوند. یکی از این بازه‌های مقادیر به شرح زیر است:

  • مقدار مطلوب: بین ۰ تا ۵ درصد. در این حالت از برنامه جلوتر هستیم.
  • وضعیت هشدار: بین منهای ۵ درصد تا ۰، از برنامه عقب‌تر هستیم و باید جلوی بدتر شدن اوضاع را بگیریم
  • وضعیت وخیم: مقادیر کمتر از منهای ۵ درصد. نیازمند واکنش سریع و اجرای برنامه‌های اصلاحی هستیم.
  • وضعیت زیادی خوب: بیشتر از ۵ درصد. این حالت نیز نیازمند پیگیری است، شاید در برنامه اولیه ایرادی وجود داشته یا مفروضات برنامهٔ اولیه را رعایت نکرده‌ایم.

ملاحظات:

  • استفاده از شاخص SPI رایج‌تر است تا SV%
  • علاوه بر میزان کنونی شاخص، باید روند تغییرات آن را نیز رصد و گزارش نمود.
  • علاوه بر حالت تجمعی از ابتدای شروع فعالیت یا پروژه، این شاخص را می‌توان در یک بازهٔ خاص نیز محاسبه کرد.
  • اگر از زمان پایان برنامه‌ای بگذریم، مقدار این شاخص صرفا رو به بهبود خواهد رفت؛ باید خط مبنا را تغییر داد یا از شاخص‌هایی مانند SPIt استفاده کرد.
  • این شاخص را برای سطوح مختلف ساختار شکست کار و همین‌طور گروه‌بندی‌های مختلف می‌توان محاسبه و گزارش کرد.
0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.