انحراف زمانی

عنوان شاخص: انحراف زمانی

• عنوان لاتین: Schedule Variance (SV)
  
• واحد: واحد پولی
• جهت: افزایشی، می‌خواهیم این شاخص منفی نشود و در بازهٔ مطلوبمان قرار بگیرد.
• اندازه گیری: در هر دوره گزارش‌دهی، عموماً به‌صورت ماهیانه.
• فرمول: اختلاف بین ارزش کسب‌شده و ارزش برنامه‌ای

SV = EV – PV = BCWP- BCWS

توضیح:

این شاخص اختلاف بین کاری که تا کنون انجام داده‌ایم (Earned Value) و کاری که باید انجام می‌دادیم (Planned Value)، را بر اساس واحد پولیمان نشان می‌دهد.

برای تفسیر درست این میزان انحراف، باید مقیاس کلی فعالیت و پروژه را بدانیم، در نتیجه چندان پرکاربرد نیست و به‌جای آن از شاخص‌های نرمال‌شدهٔ دیگری مانند SV% (درصد انحراف زمانی) و SPI (شاخص عملکرد زمانی) بهره می‌بریم.

مثال:

اگر تا انتهای بازهٔ گزارش، پیشرفت برنامه‌ای یک فعالیت ۸۰۰ دلار و پیشرفت واقعی آن ۶۰۰ دلار بود، انحراف زمانی آن برابر با منفی ۲۰۰ دلار می‌شود. یعنی به اندازهٔ ۲۰۰ دلار از برنامه عقب هستیم.

PV = $800, EV = $600

SV = EV – PV = -$200

اگر مقدار EV و PV به ترتیب ۱۶۰۰ و ۱۸۰۰ دلار بود، مقدار SV همچنان برابر با منفی ۲۰۰ دلار می‌شد. پس برای مقایسه، به مقیاس انجام کار نیز نیاز است.

ملاحظات:

• تفسیر مقدار این شاخص بدون دانستن مقیاس کلی پروژه و فعالیت، ناممکن است.
• علاوه بر حالت تجمعی از ابتدای شروع فعالیت یا پروژه، این شاخص را می‌توان در یک بازهٔ خاص نیز محاسبه کرد.
• اگر از زمان پایان برنامه‌ای بگذریم، مقدار این شاخص صرفا رو به بهبود خواهد رفت؛ باید خط مبنا را تغییر داد یا از شاخص‌هایی مانند SPIt استفاده کرد.
• این شاخص را برای سطوح مختلف ساختار شکست کار و همین‌طور گروه‌بندی‌های مختلف می‌توان محاسبه و گزارش کرد.
• با شاخص دیگری که در تداول عامه «انحراف زمانی» نامیده می‌شود، اشتباه نشود. آن شاخص «انحراف زمانی خاتمه پروژه (فعالیت)» یا Finish Variance است که براساس واحد زمانی (عموماً روز) محاسبه می‌شود.